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趙繼紅
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  • 2016-12-19金先生
    趙老師人老心不老,授課風格與時俱進,支持!
  • 2014-12-22匿名
    趙老師的課程接地氣,好評必須。
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精益生産管理培訓

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第一講:精益生産概述
1、什麽是精益生産
2、精益生産之豐田管理模式
3、精益思想的曆史演變進程
① JIT和自動化生産系統
② 精益生産及精益思想
4、我們爲什麽要實施精益生産
5、精益生産之浪費識別
6、案例分析:精益庫存與交貨期
第二講:如何實施精益生産
1.精益生産局部實施的實例
2.應該如何實施精益生産
①精益價值導向--對顧客有價值
②精益價值流--消除非增值的工作
③精益工序連接---使産品能夠平順地運到顧客手中
④精益互動---讓顧客來拉動生産活動
⑤精益追求---持續改善,盡善盡美
3.案例:豐田的精益實施方法
第三講:精益生産的應用技術
1.拉動與看板
①推動和拉動生産
②拉動生産運行的基本模式
③看板
④看板的種類和各自的作用
2.JIT生産流
①批量生産的七種錯誤
②批量生産和JIT生産流的區別
③實現JIT生産流的實踐手法
④JIT單元化生産
3.快速換模
①快速換型的定義
②內換型和外換型的定義
③SMED法的四個基本要求
④換型作業動作、時間分析
⑤不斷改進
4.標准化作業
①何謂“標准化作業”
②標准工時
③標准作業的制定
5.視覺管理
①目視管理的定義
②可視化管理的要求
③營造一目了然的工作場所的具體活動項目
第四講:精益生産的基本工具
1.整體觀:物流信息流圖
①物流信息流圖的定義和作用
②增值和非增值對比
③材料、信息和通用圖標
④物流信息流流程圖
2.具體的改善-IE方法
①工業工程簡介
②工序分析
③動作分析
④時間研究
第五講:總結及案例研討

TAG: 精益生産內訓項目部質量管理

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