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  • 2019-04-01匿名
    谢谢老师分享,让我们成长许多。我们会接受挑战实现突破,再次感谢。
  • 2019-03-13匿名
    特喜欢老师的话:工作即最大的修行!向老师看齐
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柳草:向设备管理要效益 工业4.0下的精益全面生产维护

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第一部分工业4.0与TPM的前世今生

工业4.0来了!

工业/科技革命发展历程

Industry4.0德国高科技国家战略计划

智能化工厂技术

智慧工厂中的机器人技术

一个设想的车间,你可以读懂

默克尔与布莱尔

工业4.0实现三大转变

工业4.0之下设备管理地位的新转变

以两化深度融合为切入点的4.0实施路径

德国工业4.0VS《中国制造2025》

从中德企业基础看,“人”不能丢

视频论设备发展形势

笑话!工业4.0来了所有一切都没了么

案例:自动化和智能化背后的隐忧

精益TPM的前世今生

设备管理研讨题:设备管理的重要性

1.设备管理研讨题与问题剖析

2.精益TPM的重要性

3.精益TPM推行重要性简单说

4.TPM为我们带来什么

5.设备管理模式的发展历程

6.工业里程与TPM里程的交相辉映

7.全员生产维护的定义

8.精益TPM的三个最低

9.通过精益TPM的推进战胜“三高一长一短”

10.精益TPM管理的四个全

11.精益TPM管理体系的目的

12.TPM管理的一二三四五六

1)1大追求

2)2大基石

3)3大思想

4)4个全面

5)5大支柱

6)6大指标

13.精益TPM与企业管理体系的关系

(小组练习、视频教学、体验教学)

第二部分降本增效事后维修不容忽视

什么是设备故障

故障的分类

出现故障后我们会怎么办?

设备突发异常作业流程

案例:维修人员去向一览表

维修前必要的现场调查了解有关事实

原因分析案例:设备润滑不良磨损案例

设备润滑不良磨损案例

TSI传感器延伸电缆漏油

降低板式给料机分析

手提砂轮故障树实例

假设检验方法案例

案例:维修可以这么做

故障问题的层别分类

故障原因分类

故障现象的技术性分类

“问望听闻切拽”举例

电动机机壳表面温度与手感关系

故障维修时间缩短的五种对策

维修安全管理的事情你改懂

规范填写维修记录

案例:设备保养记录表

建立完善的设备故障管理流程

设备停机上报流程

“长时间故障判定标准”的制定原则

设备病历卡

故障统计表

故障对应时间推移图

失败案例汇编

他机点检处理流程

参考案例:突发故障再发防止活动Flow

案例研讨:设备主管需要哪种人才为佳?

小组研讨:故障为什么不会减少?

(标杆学习、小组讨论、案例分享)

第三部分开启自主维护成功推进之路

“自主维护”说起来容易做起来难

何谓自主维护——一场深刻的文化变革

方针/指导思想、核心理念

何谓自主维护-一场短视行为的活动

落地式自主维护的追求

2.为什么要强调自主维护

?企业话题一:企业为什么要自主维护?

?故障是如何产生的?

?企业话题二:自主维护是如何产生?

?以母亲照看婴儿的立场来照看设备

?从婴儿与目前谈自主维护理念

?企业话题三:自主维护与生产时间的关系

?委外维修逐步转变为自主维修

?自主维修降成本

3.自主维护的基本内容

自主维护是传统三级保养制的细化

三级保养制的工作重点

企业案例

3.0样板选择的四个原则

3.1初期清扫

?初期清扫活动的重要意义

?某企业安全确认

?机台大清扫安全教育事例

?某汽车厂现场清扫案例

?清擦前后效果比较案例

?案例:相机下的污染源MAP图

企业系统咨询案例2-3例

视频案例:初期清扫

小组讨论:5S的清扫与TPM自主维护的清扫有何区别?

企业初期清扫咨询案例

3.2现场源头治理与改善

?污染源

?清扫困难源

?浪费源

?缺陷源

?安全隐患源

?故障源

?6H范例–流水线设备

现场源头排查

影响/解决的难易程度矩阵图

统计分析

案例:清扫工具的配发及鼓励开发

案例:善用看板消除缺陷,提升OEE

视频:某企业神奇大赛,看工具开发

企业系统咨询案例2-3例

3.3简图总结临时基准构建点检

点检1成九定(十全十美)基准

某500强企业案例

点检路径图案例

你会做这张表格了吗?

企业控诉下的现实:点检总是不到位

柳草老师的看法(原因角度)

柳草老师的看法(从对策角度展开)

视频案例:点检管理

某企业基准书构建十步法咨询案例

案例:某企业基准书构建七步法咨询案例

案例:执行验证核心步骤

案例:动力车间路线绘制核心步骤

案例:基准书应用核心步骤

(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)

第四部分专业维修人员该干的专业事

从野公猪和狐狸的故事看预防管理?

计划保全的职责

何谓计划/专业维护

专业的人不干专业的事儿

设备管理业务明确化

专业维护六步骤

清晰设备台账整备

设备BOM整备

通过设备重要度评价,找重点

案例:设备等级评价基准书

小组研讨:设备的重要度评价

案例:设备维修的ABC分类

案例:层级划分案例分享

评分方法

实行计划性维修管理

实行故障性维修

实行预知性维修

QM矩阵表

小组练习

保全效果测定&目标设定

单台设备OEE计算示例

小组练习

回归-大数据时代,管理人员该要什么?

工业大数据金矿的价值

国内数据-看得见/说的清/做的对

设备管理一般指标的参考

设备劣化提出及复原

维护信息系统化

保全预算管理系统

案例:维护费用管理

备用品、资材管理系统

润滑六定二洁一密封三过滤

预知保养应用技术与说明

红外线热影像分析

案例:可视化在状态监测中的应用

手持PDA点巡检技术

日常保全体制

自主保全体系的支援

案例:高技术人才育成

案例:维修道场

小组研讨

精益TPM维修健康降本模型

维修健康降分类导向案例

某企业维修文化

互联网+时代的专业维护

视频案例分享

小组练习

(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)

第五部分精益TPM五大工具KT2M2管理

有效推进TPM的KT2M2管理

M2人才育成

成人学习的现状

扪心自问“怎么了”

低成本人才育成体系培训构建

M2低成本人才育成两大法宝

每日一案例――通过案例学管理

谁的责任?

案例表格化

案例制作与发布

每日一案例――通过案例学管理

什么是单点课(OPL)?

4个单点课案例

中荣印刷OPL

案例:南宁某企业OPL汇编

OPL单点课应用

视频案例:OPL应用

一点课程编写常见问题

视频案例:OPL应用

小组看板

精益益TPM活动看板的作用

案例:精益TPM活动看板

案例:某企业计划保全活动现况板

案例:XXX部门TPM活动看板

T2管理

何谓TMU

TMU提升系统五步法

Team活动

案例:TPM会议记录

(视频教学、小组研讨、标杆学习、小组演练)

第六部分精益TPM推进策略缘来如此

咨询专家面对面:深度答疑与量身定制

1.精益TPM推进追求

2精益TPM推进注意的两大问题

新时期推进TPM也要赢在两件事儿

3.精益TPM推进中三个问题始终要把握

4.精益TPM改善文化形成的四大要素

案例:一汽轿车成立TPM三级机构

技术部成立TPM专职机构专人专责管理

启动大会-案例

推进简报-案例

丰富多彩的活动形式

富有成效三级培训

露洁优秀员工如何受到激励

5精益TPM改善落地的F3模型

6.精益TPM推进的五位一体革新

7.精益TPM推进的六大追求

8.精益TPM高效管理的七(7)个习惯

项目管理周报模板

为什么要形成推进指南?

TPM工作会议纪要与决议展示

9.精益TPM推进的8大验证,非搞形式

10.确保主线:由日到年/重细节/求准时

11.再度强调三个思维

12.做好流程,用YCYA工具保证实施

13.精益TPM审计与传统审计不同

他山之石案例赏析

如何证明精益TPM推进成功简单说

小组练习

(标杆学习、视频案例、小组讨论)


TAG: 精益生产内训项目部质量管理

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