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  • 2016-12-23匿名
    吴诚博士,华为出来的专家。我们武汉大学的博士。确实有料。
  • 2016-08-29匿名
    幽默风趣,内容涵盖信息量大,很实用的些知识
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《智能化物流计划与仓储管理》课程大纲(吴诚老师)

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《智能化物流计划与仓储管理》课程大纲(吴诚老师)

【课程背景】

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及物流技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存?如何实现物流计划的智能化,并不断提升仓储管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的智能化物流计划与仓储管理策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲师),基于对供应链、物流运营理论的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《智能化物流计划与仓储管理》课程。

【培训对象】

物流、仓储、供应链、计划、采购、调度、财务、生产等部门员工与领导,及与物流、供应链管理相关的其它人员。

【课程特点及受益】

本课程详细介绍了供应链环境下“智能化物流计划与仓储管理”的基础理论、业务框架及业务流程,对物流业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注物流智能化与仓储管理的经营战略,并从中受益:

1、了解物流智能化的概念、发展趋势、实现方法及主要的IT工具;

2、掌握物料需求计划的原理、管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练运用;

3、掌握库存结构、物流周期、库存水平、仓储标准化、物流合理化的基本原理、原则、方法及工具,并能熟练的运用到工作中;

4、了解并掌握物流标准所对应的KPI衡量与考核体系,并持续解决与改善具体工作。

【授课方式与特点】

1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

【课程大纲】

第一部分现代企业智能化物流管理概述

1.物流管理的定义及发展

什么是物流管理?

物流的类型、特征与形式

物流管理的主要内容、目标、要求及挑战

物流管理的四大支点、八大原理

物流模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

信息技术及其在物流管理中的重要地位

物流一体化的基本模式(横向、纵向、前向、后向一体化)

2.物流智能化及发展趋势介绍

物流智能化趋势介绍

物流与互联网的发展趋势

物流与物联网的发展趁势

物流新技术的发展趋势

3.智能化物流计划与仓储管理中的战略&战术分析

集成供应链管理(如何实现ISC?)

物流与供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)

库存模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

推式与拉式生产规划与管理

库存策略与规划管理

物流的信息化管理策略

电子(商务)供应链面临的挑战

物流网络规划与再造

供应链管理信息技术支持(ERPMESAPS)

JIT、MI、JMT等管理技术介绍

物流与供应链管理监控平台设计与智能分析工具

……

案例:“华为、富士康、康佳集团”物流计划(S&OP)体系介绍与比较;

案例:海尔“端到端”模式及物流信息IT系统应用状况介绍;

第二部分物料计划管理及智能化管理

1.物料需求预测与计划管理策略介绍

如何做好物流需求预测管理(预测、计划、订单等)?

制定物流需求预测的原则、步骤及模板化

2.物料需求预测、物料计划制定及原理

专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

市场测试法

定量分析法

基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)

订货点法(最小最大库存计划方法)

物料需求计划(MRP)方法的介绍(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

MRP计划方法适用的业务模式分析

MRP计划的逻辑解析

MRP计划对基础数据的要求

MRP的基础算法与关键流程分析

如何管理与评估计划变更---MRP中的“取消窗”管理

如何管理好MRP中的“例外信息”?

如何“锁定”与“预留”?……

3.物料需求计划智能化方法探讨

标准订单

一揽子订单与JIT供货

长单

MICMIJMI

JITHUB

“Milk-Ru”

“糖果人”

“啤酒游戏”……

4.如何保证物流计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

5.如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

6.如何制定各种计划管理监控报表及报告?

案例:“联想”PMCIT系统应用状况介绍;

案例:富士康欠料(RYG)处理办法介绍;

第三部分物流信息化与基础数据管理

1.物流信息系统功能介绍

2.物流信息逻辑分析

3.物流系统基础数据管理

计划提前期的设置

定货点原理

推式-拉式的管理

子库的设置与管理

转库的管理

预留的管理

过期订单(PR、PO、WIP)管理

ECO的管理……

4.库存水平设置标准分析

安全库存

定货点库存

最低库存

最高库存

缓冲库存

预留库存……

5.批量设置标准分析

最小包装

固定包装

MOQ

MPQ

……

案例:ERP常用、实用报表分析与探讨;

案例:MRP中的安全库存、最小-最大库存等基本参数的定义与设定案例分析;

第四部分库存结构分析与库存控制技术、技巧

1.供应链管理环境下的库存控制方法

定期定量库存控制

经济订货批量

库存分类管理:

ABC分类原理

28法则

周转库存-缓冲库存-安全库存……

产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)

MI、JIT、“糖果人“等模式

2.其它库存控制方法与策略

缩短提前期

批量分析

加强预测

库存物料标准化

及时处理呆滞物料……

3.如何做好库存分析与监控?

在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)

呆坏帐的监控与管理

如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)

内部物流的监控与风险管理

4.库存结构分析与智能化监控体系

在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)

呆坏帐的监控与管理

如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)

如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)

库存积压资金的原因分析

内部物流的监控与风险管理

如何实现库存的动态监控?如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

案例:系列3C行业库存控制经典案例分析与分享;

案例:某知名通讯设备生产企业《库存结构分析报告》模板研讨;

第五部分物流合理化与仓储标准化管理

1.物流网络规划设计及电子化管理技术

物流与配送管理的概念与行业现状

物流、配送中心的现代化物流技术介绍

各种运输与配送模式比较和选择

WMS、DRP、DMS等信息系统

物联网与RFID

WIFI及条码技术……

2.物流配送运营流程与控制

入库管理

出库管理(待处理品仓、内部转仓、外部借料、发货在途…)

拣货管理

搬运作业管理

仓库盘点

退货管理

叉车等设备使用管理

配载装车管理

仓储调度管理

3.物流合理化的原理分析

标准化原理

合并原理

差异化原理

延迟原理

4.仓储标准化原则分析

及时的原则

准确的原则

安全的原则

节约的原则……

案例:物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享;

案例:深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);

第六部分仓储现场管理技术与技巧

1.仓储系统和工作流程设计

2.仓库空间规划技巧

3.仓库内部区域划分与标识技巧

4.货位的合理规划及仓库的优化布置

5.提高仓库空间利用率的方法

6.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

7.正确进行物料堆放的技巧

8.库区规划及通道设置技巧

9.确保物料先进先出的方法

10.仓位设置方法及颜色管理

案例:JIT、MI、JMI等技术的应用案例及模型分析;

案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?

第七部分物流与供应链管理KPI体系及改善

1.制造业供应链KPI指标体系分析

订单及时齐套发货率(%)

订单运作周期(天)

原材料库存周转率(次/年)

订单完美率(%)

低周转及呆滞物料比例(%)……

2.制造业物流标准及KPI体系分析

物流计划完成率(%)

存货周转率(次/年)

物资吨货储运费用控制率

库存准确率(%)

无误交货率……

3.某企业S&OP业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;

案例:IBM、华为等3C企业物流与供应链KPI绩效介绍;

经验分享:现场答疑与经验交流。

吴诚老师简介

【专业背景】

北京大学汇丰商学院总裁班特聘讲师

清华大学总裁班特聘讲师

人民大学总裁班特聘讲师

武汉大学企业管理博士

北京科技大学工商管理硕士

国际贸易中心ITC项目认证讲师

美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师

英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

深圳新一代信息技术研究院首席顾问

东莞产业支援联盟特聘专家

【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:

华为技术有限公司:采购总监、商务总监;

富士康科技集团:物流与供应链高层主管;

康佳集团:采购总监、集团副总经理。

【主讲课程】

采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会论坛专题讲座》;

物流与供应链管理:《供应链管理与运营》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》;

生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。

【授课特点】

丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

【曾服务过的客户】

高校:北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院;石化:壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团;

机械:上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重;

通讯:华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信;

通信:成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络;

汽车:东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安;

电子:泰科、TDK、Itel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺;

电器:海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下东芝、日立、SOY;

电脑:联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能;

军工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团;

地产:万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大;

家具:全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居;

食品:金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢;

医药:仁和制药、天江药业、海王、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;

快消:安徽湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源;

电商:京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊;

服装(含鞋类):海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬;

商超:华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发;

物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。

[曾培训过的代表企业】

1.广东电信、中国移动:《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;

2.中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、:《采购策略与谈判技巧》;

3.深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、:《采购成本控制与风险控制》;

4.长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森:《采购成本分析与控制》;

5.联想、美的、海尔:《供应链管理与运营》、《精益供应链与精益采购管理》;

6.中联重科、三一重工、金风科技、特变电工:《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》;

7.中国航天工业集团、富士康科技:《供应链管理与运营》、《高效仓储与配送管理》;

8.伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业:《供应链与计划管理》;

9.上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安:《供应商管理与谈判技巧》

10.上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车:《生产计划与物料控制(PMC)》

11.中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团:《采购成本控制与供应商管理》;

12.顺德大自然地板、全友家私、双虎家私:《采购成本控制与谈判技巧》;

【曾咨询过的代表项目】

曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:

1.康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;

2.康佳集团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施;

3.美的电器:制冷集团“供应链管理与运营”项目,2009年启动实施;

4.中电集团:“采购流程优化及MI”项目,2009年启动实施;

5.新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;

6.大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施;


TAG: 现代物流管理基础仓储管理流程

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