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《新經濟常態下的企業轉型與升級》

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一、當前傳統企業對外現狀、對內出現的問題  

1、對外現狀:當下企業最缺的是什麽?錢!

最難解決的問題也是錢?

企業覺得自己的項目很好,爲什麽融不到錢?

2、內部現狀:很好的産品,賣不動了?

80後、90後的員工不好管理了?

市場看不懂了?

成本越來越高,利潤越來越少了?

二、傳統企業爲何必須轉型與升級

1、勞動力從過剩到短缺,用工成本從低廉到高昂

2、大衆創業已成趨勢

3、互聯網浪潮不可阻擋,傳統模式舉步艱難

三、傳統企業如何“順勢”而爲,轉型與升級

1、改革開放以來中國的幾次發展機遇

2、互聯網的誕生與移動互聯網的興起

3、移動互聯網對傳統商業的顛覆

四、企業家轉型與升級從思維“蛻變”開始

1、解析移動互聯網BAT的三足鼎立局面

2、BAT在移動互聯網的生態布局

3、未來的商業生態形式分析

4、傳統企業轉型案例分析:

農業+互聯網案例分析:安的田園

餐飲+互聯網案例分析:六善門

TAG: 商業模式營銷戰略規劃

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