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  • 2019-03-13匿名
    很棒,很棒,很棒,很棒,很棒,很棒,很棒,很棒,很棒
  • 2018-12-22匿名
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《精益化與規範化管理實務》

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《精益化與規範化管理實務》



前言

1.        何爲精細化管理?

2.        精細化與規範化管理在班組實踐中的意義與作用

3.      班組精細化與規範化管理的內容及要點

4.      精細化管理體系模式

5.      精細化管理體系推進規劃



第一模塊

電力班組標准化、規範化管理的內涵

1.只有指定的動作沒有自選的動作;只有指定的活動沒有自選的活動

2.生産規範化化與班組管理標准化差異

3.班組管理規範化、標准化推行的原則要求

4.標准化實施的技術方法——流程梳理優化技術和方法 



第二模塊

班組規範化、標准化建設的關鍵環節

1.編制班組作業流程控制標准

2.建立崗位員工安全質量控制卡

3.確立現場物品管理標准

4.設計工器具配置表

5.完善作業流程標准體系文件

6.建立流程標准管理控制平台

7.落實員工違章責任

8.建立完善流程標准考核跟蹤體系



第三模塊

電力生産作業標准的組織跟蹤方法

1.        流程結構組織架構對應與組織架構的流程結構對應方法

2.        崗位流程作業標准的六個內容及其確定方法

3.        崗位流程工作台賬跟蹤方法

4.        崗位流程作業標准的班會跟蹤及其程序方法

5.        崗位流程作業標准的考核跟蹤方法



第四模塊

班組精益生産與精細化管理的思路

1.精細化管理是企業生存和發展的基礎

2.精---轉變思想、改變流程

3.細---系統規劃、終端受控

4.化---激活組織、長效機制

5.精細化管理模式圖解

6.全員精細化模式基本說明

7.基于“三基”要求的班組長勝任力建設

8.一個核心:精細化管理的文化創新

9.兩個基本出發點:聚焦客戶、全員參與

10.三個決定面

11.四個主題內容

12.精細化管理標杆與借鑒



第五模塊

精細化管理的五大抓手

1.掃除思想意識障礙

2.以顧客爲關注焦點的核心傳承到班組管理的每一個細節

3.經驗主義與創新思想允許碰撞,尋找最好的解決方法

4.人的精細化組織與管理

5.“物與事”的精細化組織與管理

   



TAG: 精益生産內訓項目部質量管理

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