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臧文龍
6S整改專家,高級企業管理咨詢師
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  • 2019-03-25匿名
    請臧老師莅臨本單位指導工作並針對銷售情況做了籌劃和講解,臧老師講課生動幽默,所講授課程非常的實用,再次感謝老師。
  • 2018-03-14匿名
    今天邀請臧老師來我司,對我公司銷售人員進行了銷售技巧的培訓,臧老師講的大客戶銷售技巧非常的生動實用,臧老師授課非常的幽默,再次感謝臧老師,謝謝!!!
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《6S現場管理》

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一、 系統掌握診斷生産現場問題的方法
1、 生産管理導入
2、 6S管理起源與管理作用
3、 生産現場的八大浪費
 庫存的形成及危害
 過量生産的形成及危害
 加工自身的形成及危害
 搬運浪費形成及危害
 質量缺陷形成及危害
 動作缺陷形成及危害
 等待缺陷形成及危害
 管理浪費形成及危害
 八大浪費的整體解決思路
二、6S活動— 生産管理成功之基石
1、6S活動的功效
2、 如何有效推進6S?(推進步驟)
3、開展6S活動的要點和技巧(來自各行業幾百張6S優秀圖片)
4、6S活動中常用的法寶(“紅牌作戰”“形迹管理”“晨會制度”等等)
5、6s活動素養部分的形成
1)員工陽光心態的調整(感恩、責任、執行力、禮儀等)
2)管理者素養提升
三、 6S活動安全部分講解
1、 財産安全與人生安全
2、 怎樣識別危險源
3、 容易發生安全十八類人
4、 緊急情況如何逃生
5、 怎樣設計緊急預案
四、 6S清掃部分延伸TPM
1、設備維護保養的重要性
2、TPM活動的實務展開
3、在實務中如何展開以上7步驟
4、成功推行TPM的要點
5、TPM活動企業成功案例分享
五、 6S清潔部分延伸標准化作業
1、 標准化作業的定義
2、 標准化作業書的制作方法
3、 過程作業模式的制作技巧
4、 標准化作業的工作教導程序(傻瓜教導法)
六、6S管理基礎提升管理升華
1、准時化生産系統
2、快速切換技術
3、TOC管理技術
4、TQC管理技術
七、6S推行實務篇
1、6S項目推行步驟
2、6S項目推行成功與失敗
3、6S項目推行的口訣
4、現場互動:6S推進實務

TAG: 怎麽做好現場管理六西格瑪管理

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