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智能制造与智能供应链 —搭上工业4.0 时代直通车

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课程介绍

中国制造进入工业4.0时代,面临着历史性机遇,也是史无前例生死挑战!

中国制造2025能否按照国家行动总纲领、对接德国工业4.0?

每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动?

国务院《中国制造2025》,《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指出宏观大方向。而在微观操作层面,企业一线管理团队如何决策和行动?如何搭乘工业4.0顺风车?如何以市场导向和政府推动为发展引擎,践行制造企业升级和转型,顺势而变、化解危机、破题突围、弯道超车、实现跨越式发展?

制造业转换和变革,有其内在规律特点。我们站在智能化工业4.0时代视角,企业家、管理运营人员、科学家、工程师、技师、操作工,扮演着不同角色、行动和结果各不相同。应该如何准确理解、领悟、决策、把握行动?

中国制造企业面临并必须解决诸多具体问题:

1缺乏智能化德国工业4.0全面系统企业级精准解析,制约领悟与实践行动落地;

2缺乏从制造业角度,对智能化新概念的工业级深度解析。变革的机遇挑战,脱节悬浮,不能支撑具体有效的落地行动;

3缺乏对智能化德国工业4.0动态追踪和最新解析,制约在快速变革时代,与时俱进,全面、立体、实时、准确地理解、把握智能化工业4.0带来的机会机遇;

4确实存在充斥着很多举着智能化牌子,推销自身产品的伪工业4.0碎片信息,使繁忙运营中的不少企业管理骨干,陷入盲人摸象,管中窥豹境地,难于自拔;

5东西方语言、思维方式、文化、社会制度差异,在变革时代,更加凸显地成为理解践行智能化工业4.0的无形障碍,制约中国制造的发展;

6在向前快跑的同时,部分企业部分车间部分工序,工业2.0、工业3.0,甚至工业1.0尚未夯实,需要停下回头补课,大大增加了具体操作行动落地难度;

7中国制造业普遍面临着,高端制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、第三产业普遍回归、产品品种增加而生命周期缩短等严峻的现实挑战。

本课程的内容,是针对上述种种现实问题,为制造企业给出系统深入的工业级回答,助推企业全面、深刻理解智能化工业4.0,中国制造2025工程,形成务实有效的落地行动。

课程大纲

课前热身互动

传统理念—今天我们有什么,决定明天我们怎么做?

现代理念—明天将会怎么样,决定今天我们怎么做?

传统理念—稳是常规、变是例外;将竞争对手斩杀。

现代理念—变是常规、稳是例外;与竞争伙伴双赢。

第一部分热身与必备基础

1.1站在前人肩膀之上—现代制造业判读

全球制造业演化变革新中国制造业五次飞跃市场竞争模式演化变革

小视频:品味标准化(4min)小视频:品味智能制造(5min)

互动:传统精益生产的盲区误区和雷区

1.2站在前人肩膀之上—现代管理与执行

流程管理权变管理权变铁三角外语障碍者技巧

企业非财务成本/红利

企业组织机构节点负责制

1.3当代标准化工程

从“标准要我……”→到“我要标准……”企业内部、外部行业之间、供应链之间洗牌

SOP与变革创新

案例:制造业现场行为基础—现场“范儿”(StyleonSite/気風がある)

互动:制造业最活跃的成本”推手/杀手”—文件

1.4本课程研修方法

行动指南行动纲要行动计划行动入手点

全球化视界东西方迥异工程思维习惯差异与契合区

课程边界

第二部分德国工业4.0与中国制造2025

2.1认知德国工业4.0

德国工业4.0计划美国再工业计划

欧盟IMS2020计划日本i-Japan计划英国现代工业战略法国新工业战略

工业1.0工业2.0工业3.0工业4.0

互动:德国工业4.0工作组成员企业背景和工程技术背景赏析

2.2用工业4.0思维代替互联网思维

工业4.0的十大特征工业4.0的十大突破口传统工厂解析工业4.0工厂解析

互动:德国智库工业4.0成熟度模型(2017.02.27)

德国工业4.0解析五部曲

2.3工业1.0/2.0回眸

2.4工业3.0夯实深化

什么是工业3.x

自动化与自动化工程SCADA(工业)万有控制系统数字化建模与制造

2.5工业4.0切入跟进

大数据和小数据云计算

网络实体系统CPS物联网IoT云设计与制造

案例:2016汉诺威工业展、为什么宝马发动机生产线落地沈阳?

2.6中国制造2025—制造业转型与升级

中国制造面临六大挑战推进/突围/国际化路线中国制造三步走路线图

中国制造升级转型的第一步—信息化工程工业4.0前期建设—共标管理

案例:无纸办公的魅力

传统制造业升级转型的入手点—SCADA工业4.0时代制造业升级转型—十大逆袭路线

2.7中国智造前景展望—行动纲要和目标

漫话工业4.0六重天中国制造对接德国工业4.0总路线

企业自我诊断—变革成功的基础

工业4.0时代杀手级应用刚需CPS个性化大规模定制

制造业升级转型的总抓手—(工业)机器人

制造企业夺回“市场定价权”必经之路—人工智能

第三部分智能制造与智能工厂

3.1什么是智能化制造

智能化制造—制造分析的基础智能化制造功能—制造价值

智能化制造特征智能化制造特色

优先级管控智能化制造核心—数据仓库

企业战略级智能化制造平台介绍

3.2建立企业智能学习能力

东西方思维契合区—执行部执行手筋最佳实践行动标杆

3.3打造智能工厂

智能工厂结构

智能工厂元素解析

智能工厂建设路线

智能工厂信息和人才安全

第四部分现代智能供应链

4.1BPR:流程再造基础

什么是流程再造BPR?现代3C思考面流程再造步骤

流程再造主要方法解析流程再造主要特性流程再造实施行动管控点

流程再造的局限性、盲区和误区

4.2智能供应链

必知基础知识供应链管理、运营、整合、优化

案例:买断美国Morgan电磁阀系统技术,一则已经笑不出来的笑话。

4.3供应链运营—本土化的基石

供应链运营总目标供应链运营(SupplyChainOperation)

供应链运营操作要务

供应链运营本土化手筋—夯实IT体系

4.4供应链整合—战略伙伴联盟

供应链整合目标供应链整合(SupplyChainIntegration&Coordination)

供应链整合分项要务供应链管理绩效体系

战略伙伴联盟(BusinessStrategicPartners’Alliance)兼并与收购(M&A)

4.5供应链优化—走向垄断

供应链优化(SupplyChainOptimization)高级计划排程系统APS

供应链优化目标同步策划同步策划与执行

供应链优化系统评估数据模型刀手

供应链优化方案评估可行、最优与优化方案最佳方案(BestSolution)

4.6供应链管理组织架构

内资企业操作雷区

4.7智能供应链—操作与实施

供应链成熟度—四个阶段(SupplyChainMaturityLevels)

智能供应链本土化盲区误区和雷区

第五部分研讨答疑/互动互勉

本部分就学员所提出的、企业实际问题项目,进行互动研讨答疑。


TAG: 如何做好供应链管理采购管理与战略采购

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