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TPM,点检定修,班组长,管理能力,6S
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  • 2018-12-03匿名
    谢谢
  • 2018-11-03匿名
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设备点检工程技术培训--能源化工行业
2018-11-21 18:24:11 讲师:左明军 原创 浏览次数:103
设备点检工程技术培训--能源化工行业

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点检员是设备管理的主要把关者,其工作态度、工作作风以及工作规范程度,直接影响设备点检工作的质量。所以提出如下要求:


要求一:点检记录--要逐点记录,通过积累,找出规律。


要求二:定标处理--处理一定要按照 标准进行,达不到规定标准的,要标出明显的标记。


要求三:定期分析--点检记录要至少每月分析1次,重点设备要每一个定修周期分析1次,每个季度要进行1次检查记录和处理记录的汇总整理,并且存档备查。每年进行1次总结,为定修、改造、修正点检工作量等提供依据。(做出趋势图必须达成)


要求四:定项设计--查出问题的,需要设计改进,规定设计项目,按项进行。(修订定期点检基准及记录表)


要求五:定人改进--任何一项改进项目,都要定人,以保证改进工作的连续性和系统性。


要求六:系统总结--每半年或1年要对点检工作进行一次全面、系统的总结和评价,提出书面总结材料和下一阶段的重点工作计划。


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