找培训讲师、培训师就上讲师宝!
左明军网站_左明军博客
左明军
TPM,点检定修,班组长,管理能力,6S
本站已经通过实名认证,所有内容均由左明军本人或助理发表
价信息evaluation
讲师评分:5
50%
员评价message
  • 2018-12-03匿名
    谢谢
  • 2018-11-03匿名
    西安科创企业管理咨询有限公司专家顾问团,实战经验丰富,授课内容来自现场实践
师搜索Lecturer search
服电话tel
400-626-1104
领域讲师recommend
  • 李林声 防火门行业论坛创始人生产效率提升专家
  • 李丰杰 实战派生产管理专家
  • 刘小明 中国实战派生产质量采购物流职业讲师
  • 王东南 质量管理类讲师
  • 王延臣 班组长、班组建设、6S、TPM、安全
  • 沈怀金 生产实战派培训师
  • 陈鹏 实战派现场效率改善与成本控制专家
  • 杨华 “中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者
  • 李再新 生产管理 高级咨询师
  • 刘毅 生产现场管理专家
tpm自主维护生产保全
2018-11-27 13:08:11 讲师:左明军 原创 浏览次数:133
tpm自主维护生产保全

tpm自主维护生产保全


QQ截图20181127133132.png

QQ截图20181127133143.png

QQ截图20181127133155.png

第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建
 
从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性
中国企业设备管理的主要问题
TPM的基本意义:源于美式设备管理PM、创新设备管理
如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素
中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知(产品、成本、质量、效率)
TPM的精髓(左老师自己的故事)
案例-某钢企TPM六位一体的TPM活动
TPM活动内容:五大支柱与八大支柱及其比较
TPM理论的创新:TnPM、TPEM、TPM工厂改善、点检定修制
TPM活动效果:有形效果与无形效果
开展TPM活动必须注意三大导向
战略突破:TPM必须突出以设备为主题的四个“零”
TPM必须实现企业设备管理的重心下移
切合实际的TPM四种神器
 
认识TPM专业术语
1强制劣化和白然劣化
2慢性损失和突发损失
3复原和改善
4理想状态的追求
5微缺陷的排除
6基本条件的整备
7调整的调节花
8技能的明确
9问题标签的贴付和揭下
10 3种神器
11要点指示
12小组会议
13机会保全
14三现主义
15 4M条件
16五感的利用
17操作员的7个能力
18生产保全
19 TPM优秀奖
20正常、异常和比较研究
21正常作业和不正常作业
22目视管理
23 MTBF和MTTR
24变动要…和固定要㈧
25防错手段
26少、长、短活动
27小集团活动
28 三现地图
29 TWI
30 OJT
31 opl(单点课)一言教室

TAG: 精益生产内训项目部质量管理

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为讲师宝所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
分享到: