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TPM,點檢定修,班組長,管理能力,6S
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  • 2018-12-03匿名
    謝謝
  • 2018-11-03匿名
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設備零故障管控體系
2019-07-15 09:26:07 講師:左明軍 原創 浏覽次數:59
培訓課程:《設備零故障管理,預測性保全與智能維護體系》

基本概念不要混繞

什麽是設備故障

故障是人爲因素産生的

故障的分類

什麽是零故障,正確理解零故障

零故障無法達成的主要因素

不要說員工素質差,真正是你管理的問題

出現故障後我們會怎麽辦?

故障原因分類原則

故障現象的技術性分類

維修前必要的現場調查了解有關事實

原因分析案例一名老技師的經驗:

維修五步驟與5W

故障原因查找十大方法你需要掌握,

故障判斷修理的十項原則你需要掌握

故障原因查找需要考慮十項

排查故障關聯部位

借鑒而不盲從標准

設備的潛在缺陷與員工的心理缺陷

如何處理反複出現的故障

如何處理不能根治的故障

故障造成的影響有多大

故障解決的時間能否縮短

左老師與你現場交流故障統計與分析的方法

規範填寫維修價值記錄

案例:設備保養記錄表

“長時間故障判定標准”的制定原則

設備病曆卡

故障統計表

他機點檢處理流程(視情)

零故障是忽悠人的空頭概念?

日常故障管理的十大結症需要解決

故障分析四段九步法與PDCA(小組練習、視頻教學、體驗教學)

1.png2.png3.png4.png5.png6.pngQQ圖片20190505130703.jpgQQ圖片20190505130709.jpgQQ圖片20190505130713.jpgQQ圖片20190505130719.jpgQQ圖片20190505130724.jpg

爲有效實施設備“零故障”管控體系,推進設備零故障管控的落地,提升設備運維管理水平,促進集團公司設備故障管理從事後處理向事前預防的根本轉變,減少設備非計劃停車時間,使設備更穩定、更有效、更健康服務于生産。集團公司于3月12日-13日以“請進來”集中授課的方式舉辦了爲期兩天的設備“零故障”管理培訓班。

此次培訓分主會場和分會場。主會場學員爲在銀各分子公司設備主管領導、裝備科長、車間設備管理人員和相關技術人員共95人;分會場學員爲各分子公司行政一把手及設備管理相關人員,通過視頻進行了遠程學習。

設備點檢與預防性維修管理、設備維修管理的技術基礎、設備“零故障”體系評估激勵體系、設備信息化系統的搭建等方面爲學員進行了幽默诙諧、生動精彩、簡練深刻的講授。

培訓結束時,裝備工程部副主任對各位學員提出希望和要求,希望各參訓人員能將本次培訓學到的知識進一步落實到實際工作中,理論聯系實際,全力做好設備管理工作,裝備工程部將加大考核力度,促進設備故障管理從事後處理向事前預防的根本轉變。

培訓結束後,對主會場學員進行了反應層和學習層效果評估,通過評估結果可看出,培訓班學員對本次培訓的滿意度較高,各位學員也在此次培訓中深受啓發、感觸頗深,爲自己以後的工作帶來了很大幫助。

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