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借力日本經營精髓,譽德航《阿米巴落地方案班》特邀森田直行、永樂屋14代傳人助力企業經營升級
2019-08-28 11:33:08 講師:薛錦展 原創 浏覽次數:10
借力日本經營精髓,譽德航《阿米巴落地方案班》特邀森田直行、永樂屋14代傳人助力企業經營升級

  中國企業經過改革開放以來突飛猛進的發展黃金時期,已經進入到市場競爭複雜激烈的階段。無論企業規模大小,每一位經營者都要認真學習進取,升級經營管理水平,構築一個能夠面對未知沖擊不會崩潰的經營體系,保證企業在充滿不確定因素的市場中持續發展。

  他山之石,可以攻玉,借鑒先進的外國管理模式,跟隨阿米巴咨詢行業的泰鬥級人物吸取成功經驗,站在巨人的肩膀上前進,可以事半功倍地把企業做大做強!

阿米巴經營模式構建實戰訓練營

  爲了讓我國企業更好地借助先進他力發展自身,譽德航咨詢集團特意邀請原京瓷株式會社副會長、日本航空株式會社特別顧問森田直行與日本最古老棉布商永樂屋的第十四代傳人細辻伊兵衛來到課程《阿米巴落地方案班》現場,親身與我國企業家們共享經營精髓。

  2019年8月23日,上午9點,譽德航《阿米巴落地方案班》在東莞虎門美思威爾頓酒店准時開始,從各個城市遠道而來的500多位企業學員濟濟一堂,用熱烈的掌聲歡迎譽德航的咨詢師團隊和兩位重要來賓,拉開這場四天三晚經營智慧滿漢全席的帷幕!

阿米巴

  做企業,既要做強做大,也要走長走遠,不論要做到哪一點,升級企業內部經營管理都是不可或缺的。而一衣帶水的日本有著先進的積累多年實踐多年的經營模式,與中國有著相近的東方哲學底蘊,是中國企業非常好的學習對象,尤其締造了京瓷60年高效益與日航破産重生奇迹的阿米巴經營模式,更是當下備受各行各業經營者管理者們青睐的變革方向。

  降本增效,聚合人心,激活員工活力,經營數字化看清公司實際情況,給決策提供科學真實的數據支持……諸多優點讓許多的企業想引入阿米巴經營模式。但其中最大的困擾是如何落地才正確,才能真正發揮阿米巴經營模式的力量?企業體魄強壯了,又怎麽做才能持續傳承,做百年千年的青松而不是一時盛開的昙花?

  所以譽德航鄭重邀請森田直行和細辻伊兵衛來到課程現場,解開學員們的困惑!

阿米巴

  森田直行是稻盛和夫的左膀右臂,1967年,剛畢業的森田直行加入規模還極小的京瓷,協助稻盛和夫先生搭建了將公司整體導入阿米巴經營的機制,一起把京瓷從街道工廠發展成跨國大集團。2010年稻盛和夫受命重建日本航空公司時,只帶了兩名“心腹”前往,一位是自己多年的貼身秘書大田嘉仁,另外一位便是森田直行,而其職責是爲日航導入阿米巴經營。

阿米巴

  森田直行今年已經78歲高齡,遠渡重洋抵達會場,稍作休整就開始授課,用敬業精神、利他之心,把他畢生研究推進的阿米巴經營娓娓道來,重點結合日航重生的案例,诠釋阿米巴經營的落地步驟與運行關鍵。學習正宗日本的阿米巴經營,掌握正確的落地工具,阿米巴經營導入企業其實是有方向有條理有顯然可見的效果的。

  而另一位嘉賓細辻伊兵衛是日本最古老的棉布商、京都最具代表性的手工染織包袱巾品牌,永樂屋(全名“永樂屋細辻伊兵衛商店”)的第十四代傳承人。永樂屋創立于1615年,以絹布、棉布批發商以及町家手拭專門店起家,每一代接手家族企業的人都會繼承“細辻伊兵衛”的名字。

阿米巴

  第四代永樂屋傳人爲了家族事業的傳承,給後人制定了十條家訓:一是和一家人和睦相處、二是孝順雙親、三是在衣食住上不可奢侈、四是不忘四恩、五是遵守五常(仁義禮智信)、六是理解生命無常、七是不記辛苦、八是注意不生病、九是遵守世間規矩、十是增加品德。永樂屋家族代代遵守家訓,代代全力傳承,直到今天,老店的招牌已經看過四百多年的風雨滄桑。

  精益求精的匠人,自由豁達的創意,細辻伊兵衛也是日本工匠精神的代表。清瘦身材,黑發披肩,穿著自己設計的頗具藝術性的服裝走上講台的細辻社長與其說是個企業家,更像個藝術家,一出場就引得衆人矚目。細辻伊兵衛以女婿身份接手當時債台高築瀕臨破産的永樂屋,不惜抵押房屋延續企業,重新定位老字號,把百年經典設計創新推出市場,讓産品成爲京都文化的承載物,引起一股複古潮流,開拓了新市場,達到了藝術與商業的平衡,讓四百多歲的永樂屋煥發出新的年輕的活力。

阿米巴

  交流學習,取其精華爲我所用,兩位日本友人和本期譽德航《阿米巴落地方案班》的學員們共享了他們的知識積累、經驗智慧,給中日民間友好添上了一段佳話!

  譽德航咨詢集團致力把日本經營管理的核心精華帶來給中國的學員,讓企業效益越來越高,與全體員工共享發展的幸福,爲中國企業更上一層樓貢獻力量!


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